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班组建设专题培训

班组建设培训课程方案仅供参考,可根据委托单位量身定制班组建设培训课程方案,详询:18062640372

  班组建设培训简要介绍及培训意义

“班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。武汉大学干部培训拥有大量班组建设培训专家讲师,提供专业的班组建设课程。

  班组建设培训对象

生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员。

  班组建设培训师资

武汉大学教授,省政府和地方政府专家等。

  班组建设培训方法

课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。

  班组建设培训费用

根据培训人数及具体培训方案而定。

  班组建设核心课程

课程仅供参考,或根据单位量身定制培训课程方案。
专题课 青岛啤酒集团班组建设
班组建设和班组文化
组织管理与组织创新
组织结构设计
人际关系沟通与协调
如何提高中高层管理人员执行力
中高层干部管理技能修炼
高效执行力和团队建设
企业并购理论与操作
国有企业重组和股权激励机制改革
企业资产重组理论和实践

  班组建设培训流程

1.需求分析
根据培训单位培训学员岗位和培训目的等进行综合分析,经双方沟通,明确培训需求。
2.项目方案书
学院结合培训实际需求,在5个工作日内为培训单位定制个性化培训项目方案书,方案书中包括:培训目标、课程设置、师资安排、现场教学、培训证书、食宿安排、培训费用、教学服务等一系列详细内容,全面周到。
3.项目方案讨论与修改
学院就该培训项目确定一位总负责老师,与培训单位培训负责人进行细节沟通协商,对该干部培训项目方案书进行讨论与修改,直至双方就培训项目全部事宜达成最后共识。
4.确认--签订培训协议
5.项目具体实施
在双方确定的具体时间内进行项目实施,学院对培训质量,教学服务进行严格内部管控,培训单位可协助监督。
6.课程评估及后续服务
项目结束后,根据学员对课程安排、教学质量、教学服务反馈意见进行项目归纳总结,以改进和提升我培训部的教学质量和教学服务。
7.研与长期合作
学院将派专人与培训单位做良性互动沟通,就双方科研合作、学生实习、干部培训长期合作达成意向。

  班组建设培训联系方式

电 话:18062640372汪老师

  班组建设培训相关信息

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